Explica la manera como ha evolucionado la estructura organizacional de las compañías mineras desde sistemas antiguos muy rígidos y verticales hasta sistemas actuales muy planos y horizontales entre los colaboradores. Resalta la naturaleza de la nueva estructura matricial que combina una organización mixta funcional y de procesos mostrando los retos que ello representa en las organizaciones mineras. Explica el mecanismo de cambio moderno en el enfoque direccional de las metas para lograr una actuación compartida del front y el back del recurso humano por medio de la formación natural de trabajo en equipo que agrega valor a las personas y a toda la organización.
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