lunes, 20 de noviembre de 2017

Criptomonedas, bitcoins y Criptofinanzas… blockchain en acción


Sinceramente no pensé asistir a ver con mis propios ojos un nuevo cambio tecnológico desde la aparición del internet en los años 90 con la llegada del Word Wide Web (WWW). Recuerdo en los laboratorios de la Universidad de Lima haber respondido con mis amigos del entonces Círculo de Astronomía un precario y adelantado correo electrónico incipiente en una máquina con cursores verdes parpadeantes como la cúspide tecnológica de entonces. (CENCO y sus PCs así como la VAX del CIPI eran la máxima tecnología de mi época de estudiante). La llegada del internet cambio el mundo y gracias a la Red Científica Peruana (RCP) teníamos conexión a través de las líneas telefónicas con un chirrido de sonidos que hoy bien podrían un interesante ringstone (eso es arqueología de la red jajaja y eso que los teléfonos fijos de las casas tenían un literal súper- candado YALE para no gastar en extensas cuentas de teléfono con esta rareza que para los padres era solo la moda pasajera del internet). Qué tiempos aquellos!!.

Es claro que la revolución de internet con www en los 90s en sí misma mostraba entonces el salto tecnológico más grande desde la revolución industrial de la segunda mitad del siglo XVIII. Estas transformaciones literalmente cambiaron el mundo. Pues bien ahora mismo desde el 2009 y en pleno desarrollo incipiente hoy 2017 la tecnología blockchain está transformando el mundo y es un cambio brutal una tecnología disruptiva. Llego para quedarse y transformar nuestra manera de interactuar en el mundo. En términos prácticos se inicia la era del blockchain con millones de aplicaciones y trayendo de paso la era de las criptomonedas y una nueva forma transaccional de intercambio de valor dejando el dinero actual en el pasado y reservándolo quizá para los coleccionistas y museos de la historia humana.

El encriptamiento por medio de Secure Hash Algorithm (SHA) o más precisamente con SHA256 (usando los estándares de SHA-2) permite lograr un criptograma único y verificable para encriptar cualquier input de entrada (un texto, una firma, un acuerdo, una foto, un video, literalmente un garabato o lo que prefieran encriptar). Esto constituye una poderosa transformación que evita la posibilidad de alterar la fuente original y evita la falsificación en cualquier nivel (aunque la computación cuántica puede darnos una sorpresa aun así el algoritmo puede sofisticarse más) lo cual puede ser verificado por cualquier ordenador. Esto significa que ya no es necesario tener notarios, no es necesario bancos centrales, reguladores ni ningún tercero que actué como fedatario de la información que se consigna.


Ahora bien, así como se puede encriptar cualquier input con SHA256  también es posible encriptar transacciones y juntarlas en bloques y a su vez en encriptar grupos de bloques también para que puedan ser verificados por la comunidad de ordenadores quienes validan la información generando concesos. Y por qué no! También con la posibilidad de resolver el algoritmo del protocolo Bitcoin y pasar a minar (pero oro ni plata ni metales, sino bitcoins, ethereum o similares) criptomonedas hasta que el límite de diseño lo permita. O bien solo cambiar la manera de transferir valor, eliminar los intermediarios en las cadenas de suministro, asegurar la confianza en la documentación y en los activos y porque no en el mercado y en las personas aun no conociéndolas haciendo transacciones directas y seguras sin intermediación.  Criptofinanzas para todos. Lo máximo.

martes, 12 de septiembre de 2017

Inteligencia artificial en la predicción de accidentes mineros



Inteligencia artificial en la predicción de accidentes mineros
Uso de la Redes Neuronales para el reconocimiento de patrones que causan accidentes

Les presento mi articulo publicado en la revista de la UCSA -Agosto 2017
Universidad del Cono Sur de las Américas (UCSA) - Max Schwarz - Universidad de Lima

Revista:  http://ucsa.edu.py/revista-vol-4-no-2-2017/
El articulo puede ser visualizado en:
http://ucsa.edu.py/yeah/wp-content/uploads/2017/09/2.-AO_Schwarz-M_6-12-GV-sin-doi.pdf


jueves, 4 de mayo de 2017

Gobierno Corporativo: Responsabilidades del Directorio y la Gerencia


En este nuevo contexto global, las organizaciones empresariales del siglo XXI se encuentran altamente expuestas al severo escrutinio de las partes interesadas a las cuales están vinculadas directa e indirectamente. Es claro que en estos tiempos los mercados son altamente sensibles a estas variaciones con consecuencias directas sobre el valor de las compañías en un contexto de riesgo reputacional inminente donde las responsabilidades principales recaen naturalmente sobre el Directorio y la Gerencia de las mismas. Esa es la razón por la cual el Directorio y la Gerencia de las compañías requieren actuar con profesionalismo y transparencia en el marco de buenas prácticas de gobierno corporativo.

La empresa se debe a sus accionistas y tanto el Directorio como la Gerencia son responsables ante la Junta General de Accionistas por la conducción del negocio y sus consecuencias en el mercado que se traducen en el valor de la compañía y su sostenibilidad en el largo plazo. El accionista puro no tiene responsabilidad, solo la tiene si es a la vez director o gerente o actúa como tal dentro de la organización o lo hace por encargo directo o indirecto de esta. La responsabilidad de directores y gerentes es total y no es delegable y debe ser asumida con responsabilidad por directores y gerentes en un actuar profesional que tiene consecuencias civiles, penales y administrativas por la toma de decisiones en este encargo de sus funciones.

Como sabemos el Directorio es el órgano ejecutivo de mayor importancia y máxima responsabilidad en cualquier organización empresarial. Los directores que lo conforman deben estar en extremo conscientes de esta importante responsabilidad al momento de asumir sus funciones en alguna organización empresarial.  La responsabilidad del Directorio es naturalmente vinculante por sus decisiones y su accionar colegiado tiene consecuencias administrativas y legales de orden civil y penal por las actividades de la organización.  El Directorio está enfocado principalmente en el mediano y largo plazo de la organización mientras que la Gerencia tiene la responsabilidad principal de gestionar principalmente el corto plazo de la empresa.  En ese contexto el Directorio se convierte en el organismo clave para desarrollar la estrategia empresarial de mediano y largo plazo en el marco de las actividades y procesos regulares de la empresa.

En el marco de la implementación de buenas prácticas de gobierno corporativo se recomienda integrar al Directorio la incorporación de directores independientes principalmente para proteger los intereses del accionista minoritario y para generar una voz técnica independiente basada en la experiencia que ayude al Directorio a una toma de decisiones informada sobre la base de un amplio espectro de alternativas. Los directores independientes no necesariamente deben ser accionistas, normalmente no lo son y se les invita principalmente para agregarle valor a la organización. Una manera práctica de atraer directores independientes calificados es la configuración de paquetes de opciones que permitan hacer interesante formar parte del Directorio que se quiere constituir y al a vez generan el reto de hacer crecer el valor de la compañía con su nueva participación. Es importante poder atraer talento al Directorio, talento experimentado con la incorporación de profesionales clave para agregar valor a los intereses del negocio. Por ejemplo es muy importante contar con directores independientes vinculados a la banca, la industria, el comercio, la política, los medios de comunicación, los gremios, los sectores públicos o privados y similares dependiendo de la naturaleza y/o las posibles necesidades presentes y futuras del negocio.

Una manera práctica de darle frescura al Directorio es una renovación periódica de sus integrantes en particular de los directores independientes quienes cada 3 años como máximo deberían normalmente renovarse para asegurar la introducción de ideas nuevas en la conducción empresarial. Esto pasa también con los directores que representan a los accionistas, los propios accionistas de ser el caso o quienes deberían representarlos para asegurar un profesionalismo en la dirección de la empresa donde puedan agregar valor.


La conducción operativa de un Directorio profesional requiere el diseño de una estrategia que permita la definición e internalización de objetivos y metas claras para el desarrollo de la empresa. Estas metas, si quieren concretarse, deben necesariamente desplegarse por medio de la creación de comités especializados que cuenten con encargos específicos dentro del Directorio para que así los directores puedan aconsejar, guiar y apoyar a los gerentes en temas tan especializados como desarrollo ejecutivo, compensaciones, responsabilidad social, sostenibilidad, calidad, excelencia operacional, finanzas, internacionalización, comercialización o similares. Se trata de comités de consulta y guía de alto nivel que sirven de soporte estratégico para mejorar el trabajo de las gerencias de manera que puedan apoyar al gerente general en la conducción de sus trabajos de corto y mediano plazo sin perder la mirada en el largo plazo que es la responsabilidad principal de un directorio profesional.

mschwarz@bygsac.com

domingo, 23 de abril de 2017

Indice de Sostenibilidad para la Industria Minera - Max Schwarz


Modelo Instrumental para medir la Sostenibilidad en compañías mineras aplicable también a compañias industriales en general. Este trabajo fue publicado en la Escuela de Negocios de la Universidad de Lima en la serie Documentos de Trabajo de la carrera de Economía.