Como
es de conocimiento general, el precio de los metales es una variable que los
mineros no podemos controlar pues depende del mercado internacional y para
todos los efectos no es un valor gestionable por la empresa minera. En ese
contexto la efectividad de una organización minera depende en gran medida de
cuan bien pueda gestionar su costo de operación. En las siguientes líneas
esbozamos una estructura general para diferenciar estos costos de operación de
modo que podamos gestionarlos apropiadamente.
El
costo de operación de una unidad minera en operación puede ser desagregado en
los siguientes componentes:
- Costos de Gestión Geológica
- Costos de Minado
- Costos de Procesamiento
- Costos de Servicios Generales y Administración
- Costos de Sostenibilidad (Seguridad, Calidad, Medio Ambiente y Relaciones Socio-Comunitarias)
- Costos Legales, Contractuales y Regulatorios
Los
costos de gestión geológica son necesarios para reponer las reservas que la mina extrae
y la planta consume de manera que podamos darle ciclo de vida a la mina en el
mediano y largo plazo. Estos costos incluyen las perforaciones, galerías y
circuitos de avance, renta de equipos y camionetas, planilla de campo, pago a
las comunidades para acuerdo exploratorio, consultoría geológica, reportes geológicos,
equipo de protección personal para exploraciones, licencias, permisos,
comunicaciones, campamento, energía, agua, alimentos y otros costos
relacionados que pueden ser generados para reponer reservas a la operación
minera.
Los
costos de minado son aquellos en los que se incurre para obtener el mineral de
cabeza que va a alimentar la planta de beneficio. Estos costos incluyen la planilla
de mina (operadores y supervisores), costos de limpieza, remoción,
almacenamiento y protección de suelo superficial, pagos a contratistas, renta
de equipos, costos de excavación, relleno, bombeo, perforación y voladura,
ventilación, sostenimiento, carguío y acarreo además de explosivos, accesorios
de voladura, energía y servicios a mina así como costos relacionados al stock
de materiales y herramientas necesarias para la operación de mina.
Los
costos de procesamiento son aquellos en los que se incurre para procesar el
mineral de cabeza y convertirlo en concentrado o en metal fino dependiendo de
la operación de beneficio e incluyen planilla de planta y servicios a planta,
costos de chancado, trituración, molienda, bombeo, transporte en fajas, dosificación
de reactivos, flotación, lixiviación, fundición y refinación así como los
costos de laboratorio químico-metalúrgico, energía, stock de reactivos, gestión
de relaves y otras facilidades de proceso.
Los
costos de servicios generales y administración de servicio a las operaciones incluyen
la planilla de administración de mina y planta, costos del equipo de protección
personal de toda la organización de operaciones y procesos de campo, gestión de
recursos humanos, reclutamiento, selección y contratación, entrenamiento, renta
de camionetas, carros y equipos, combustibles, abastecimiento de energía,
gestión de talleres y estaciones de mantenimiento, equipo y materiales de
oficina, comunicaciones, licencias, permisos, consultorías, transporte de
personal, supervisión, mantenimiento de vías de acceso a campamentos, costos de
mantenimiento y operación de infraestructura de edificios, hoteles y
campamentos, alojamiento, alimentación, sistemas (software y hardware) y
seguridad civil entre los principales a ser considerados.
Los
costos de sostenibilidad son necesarios para lograr calidad y competitividad en
equilibrio con los colaboradores y el entorno que nos rodea. Estos costos incluyen
costos de planeamiento, implementación y mantenimiento de sistemas de gestión
de seguridad, calidad, medio ambiente y relaciones comunitarias abarcando programas
de inspecciones, entrenamiento y consultoría especializada en seguridad minera
así como costos relacionados con el equipo de respuesta a emergencias de la
organización. Estos costos también incluyen costos derivados de sistemas de
planeamiento, control de campo, inspección y costos relacionados al monitoreo
ambiental, laboratorio de aguas, control de calidad ambiental, inspección, QA-QC,
auditoria, revisión, seguimiento regulatorio y fiscalización minera, así como
costos relacionados con los programas de relaciones comunitarias incluyendo
donaciones, contribuciones, programas de apoyo, gestión de conflictos y costos
derivados de los proyectos de responsabilidad social empresarial que la empresa
deba desarrollar en los alrededores del proyecto o como consecuencia de sus
operaciones.
Finalmente
también se incurre en los costos de legales, contractuales y regulatorios, los
mismos que incluyen impuestos locales, pago de regalías y derechos mineros así
como los gastos legales y regulatorios derivados de las licencias y permisos,
así como aquellos que sean derivados de los contratos que la organización ha
suscrito.
Si bien la clasificación
anteriormente desarrollada es una breve concepción de carácter general que requiere
ser acondicionada y adaptada a la realidad de cada operación minera en
particular, sin embargo representa una buena aproximación de cómo puede
conceptuarse el modelo de costos de la organización minera. En ese contexto, la
gestión de costos de una operación minera constituye un agregado variable de
múltiples componentes gestionables que la organización minera puede administrar
de manera profesional y consistente para ser competitiva en un mercado tan
dinámico como el actual.
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